刚做公司的经理,管理一个新的轮胎公司,我应该怎样安排下属工作?对公司的管理分几个步骤?我的职责是什么?

简单招数：（因为你这个问题要详细回答，至少需要500分以上，只能简单一下了））
1.关于安排工作： 把所有的任务列出来（事无巨细的列出），然后根据你下属的各自长处安排下去（用人用长处）；既然你是新人，如何知道各自长处呢？（所以需要你在短时间快速熟悉你所有直接下属，掌握她们的性格特点，这是你必须做的功课）在安排这些工作时，也请你考虑下属工作量的平衡。不能下属与下属之间工作量差太多而薪水差不了多少，那样就不好了。
2. 管理分几个步骤：有很多种诠释方法，姑且给你推荐：PDCA法。先计划；接下来取执行计划；然后进行检查，看看执行情况，进度如何；最后要对检查发现的情况，不对的地方进行改进。
3. 你的职责：要看你是什么经理？生产部经理还是销售经理，差很多的哦！总的来说由如下4点：
3A.确保老板交给你的目标实现，保证给你发工资的人满意 本职责是检查和衡量经理管理成败、水平高低的基本标志。

3B.制定项目阶段性目标和总体控制计划 总目标一经确定，经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定阶段性目标的实现。

3C.组织精干的管理班子 这是经理管好上级交予任务的基本条件，也是目标成功的组织保证。

3D.及时决策 经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

管理新的公司，安排工作不是瞎指挥，首要是尽快熟悉公司业务、人员、流程等，以大事见小事。对于每个工作的安排，都明确的实处。focusdo智能办公社交平台，以平台云数据计算制度，给下属或团队发布工作同时有在线互动社交功能，可及时了解工作进度。