我是电算化会计专业，这次要进行沙盘模拟比赛，我要当CEO，我应该做什么准备呢？？

大致了解下企业概况，生产线方面都有什么生产线，每条生产线的建设费用，折旧，转产其他产品所需时间（尽量不转产其他产品）等。产品方面应该了解下各个产品的研发费用，研发时间等；市场方面什么时候可以开发什么样的市场一定要听明白，还有下一年哪个市场哪组先选单一定要听明白，有的是该市场的销售老大先选，有的是广告费老大先选。这些对决策都有关系，还有虽然你是CEO，但是决策的责任不能都是你一个人的，最好大家一起商量，几个人肯定比一个人强，但最后的决定权是你的。
我们以前做沙盘实验的时候我也是CEO，我大致说一下吧。我们起初大概每组2000万，经营6年，生产线是3条手工，1条半自动，产品目前只能生产P1。在第一年里不要心疼广告费，广告费第一就可以先选单，第一季度开发了P2产品（需研发6季度），第三季度建设全自动生产线（记住不要第一季度就建，因为会多提一年折旧，而且生产线好了P2还没研发出来呢），年底记得开发区域，国内和亚洲市场还有ISO9000认证。没钱可以贷款。这样基本可以保证第二年做本地的销售老大，第二年的本地市场就可以先选单。但区域市场还是得争取先选单，而且第二年也可以生产P2产品了，订单要选好，别到时候交不了货。之后几年大致情况是我们开发了P3产品，P4没开发，因为费用太高。国际市场和ISO14000好像也没开发。全自动的生产了我们上了6条，柔性生产线太贵，没上。还有就是第三年我们借了4000万的长贷，因为只经营6年，所以不用还（这只能有助生产，不会增加权益），最后我们是第一。别的我也记不大清了，最好多问问做过的同学，还有就是做好试验记录，不然写报告的时候还得在回忆。
我们做的时候没有用到软件操作，我感觉现在的软件没什么好用的。