如何筹备生产贸易型企业

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/06 15:47:29
前提:
1、在一家生产型企业的框架下进行,故不需要申请注册;
2、现有产品证照齐全,计划通过OEM生产;
3、该企业现无任何人力资源,需另行招聘;
4、因环境问题注册地不变, 拟变更办公场所;
5、启动资金120万,无任何贷款.

目前我司拟订作业流程如下:

首先:
聘用会计及HR进行各项成本和支出核算以及岗位设计、建立考核制度等各项前期准备；

其次:
组建生产部门,做好生产前的各项准备;

再次:
租赁办公写字楼组建销售部门并逐步完善其它部门;

然后:
正式进入运营阶段

因没有什么经验,特向大家讨教该流程是否合理?还需补充或注意些什么?谢谢!
另:我们是家小公司,如何才能做到人力资源配置效益的最大化,哪些岗位是必不可少的,而哪些是可以由其它岗位兼做的?
补充一下:
产品为市场成熟产品,销售渠道通畅,经销商众多,只是原企业在销售管理环节上做得不好,所以现在才在原基础上改制.

感觉你的流程太书本化。

个人认为应该反过来，先有销售，或者投资人本人，应该对自己产品的用户比较了解，有一定用户资源，没有用户就投资，感觉风险较大。

有用户，再生产，再请专业的会计与HR进行管理。

小企业的老板应该销售、财务、HR都懂一点，规模小的时候，自己管，有规模了再请人，这样成本会控制得较好。

建议你收购个小厂或先做贸易，不要盲目投资。