市场调查及办公室行政管理怎么写 急

公司发展计划
一、公司主要经营理念

二、公司的发展战略
（一）市场开拓战略
（二）产业发展战略
（三）产品开发战略
（四）技术创新战略
（五）内部管理发展战略
三、整体经营目标和主要业务发展目标
（一）整体经营目标
（二）主要业务发展目标
四、业务发展计划
（一）产品开发计划
四、业务发展计划
（一）产品开发计划
（二）人员扩充计划
（三）技术开发与创新计划
（四）市场发展与营销网络建设计划
（五）再融资计划
（六）收购兼并及对外扩充计划
（七）组织结构调整和完善规划
（八）国际化经营的规划

市场调查在企业的经营活动中有着重要的作用。在企业决策过程中，市场调查数据的准确度受到各企业的重视，很多企业的决策都是依靠对市场调查结果的分析而作出的。在决策执行后的纠错过程中，市场调查也被视为非常重要的手段。但笔者认为市场调查的政治意义重于其在经营上的意义。

现今，企业的经营决策活动逐渐走向科学化、系统化。很多企业有自己的智囊团，也聘请专业的调查公司、咨询公司作顾问。在决策过程中，民主化倾向越发明显，也就是说，决策结果的形成往往是头脑风暴、集思广益后相互妥协的产物。很多人喜欢拿数据说话，“根据调查结果显示”是常用的词句。然而越是做统计工作调查工作的人往往越不相信那些数据。因为他们看到那些“枯燥能说明问题”的数字符号图表似乎并没有使他们对未来有更多的了解。

事实上，市场调查运用的原理是归纳统计和概率原理。即通过少量已知推断多量未知，通过已知历史推断未知将来。然而这在科学上是否行得通是值得商榷的。有很多人归纳统计预测的准确性持怀疑态度，哲学家大卫.休谟先生对归纳法进行了较系统的批判。他说:太阳每天升起来，然而我们无法证明太阳明天必定还会升起来。当然事实上,也可以把这观点看成是一种猜想,因为我们显然也不能根据任何历史来证明这一论断的正确性。而笔者赞同这中观点。市场调查在企业经营活动中对预测诸如大众对产品的接受程度、合适的定价、销售量等等的作用非常有限，几近于无。事实上，这方面的案例也不胜枚举，太