金融危机来临，企业如何进行战略调整？

现在的国内企业做法通常有2个.
第一个是裁人,收缩企业日常人力资本以及别的方面的开资.
第二个是反其道而行,大量招人,从危机中寻找更好的人才储备,以及当前的企业发展的需要.

这些企业的做法的比例基本是五五开吧.
从个人建议上,根据你本身企业的战略发展需求,适当的进行裁员,并不断从外面引进现在与后期战略发展需要的人才储备...并适当的根据需要,进行需有员工的培训,比如:树立员工经济危机的危机感,改善、优化现有的销售模式、拓展网络销售，等等。。网络销售是节省成本不错的方式。问题是要有合适的人选来挑大梁。
所以，适当的培训还是不可少的。当然，在培训过程的严密的跟踪控制是非常必要的，可以去找一个比较不错的培训管理软件来进行跟踪评估。并且可以帮助选择讲师和课程已经跟踪计划。
www.360etm.com
这是个培训管理的系统。可以看看。先申请。然后这个系统的管理员通过申请就可以用。

我觉得最重要的是你所处的行业以及企业的状况。只有明确了这两点才能相应的采取措施有效地调整战略。

看《摩尔定律的新应用》

New applications of Moore's Law

http://blog.163.com/lanye_2006/blog/static/111744742009142536783/edit/

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