战略重构，具体应该怎么做？

1.分析人才构成是不是符合你的重构。
2.分析市场走势以把握重构先机。
3.在分析竞争对手的战略现状后，果断敏锐的进行战略重构。
4.认真的执行战略重构，确保每项政策都与重构的方向一致。
5.在企业中大力宣传新战略，让每个员工的心里都了如纸张。

确定战略后，领导班子重建最重要！

重构...好象这个词,出现在程序中是最多的...
所谓的重构,就是在你现有的模式基础上.部分战略进行优化重组、或者进行从新进行制定战略方针，并且制定相关的执行策略。。
企业战略支撑起了执行策略，而执行策略支撑起了具体的执行方法和达到的结果。。

通常都是方案,然后先搭领导班子,然后进行任务分解,让下面的领导班子去执行..老总跟踪执行调解...