作为一个配送中心，如何提高出货的准确率？

1出货的准确在于收货的准确,型号,数量,规格(食品的话日期挺重要)
2采购在下单分货时,仓库员工能准确的分配货物,货运公司的为地址,急缓件.零售百货的为货物的准确率.
3避免装错车等.其实出错都在于人为,一份工待久了人会懒散,可以一段时间出去聚会阿, 奖罚制度 很多少时候制定了一些流程,但会因为一两个人的不遵守而坏了有可能是好的制度本身(尤其是老员工带头).
4员工的责任心,有责任心工作肯定会做好,若做不好,也是方法问题,可以解决.没责任心试用你也不会用他吧.最怕是开始很有责任心,后来慢慢退化了,这种情况说明你的员工其实已经开始注意其他事情了.很多时候是由于做领导的说到的没做到,可能很忙忘记了.但经历过了,就成长了.成为一位更好的领导.说到这里就是领导的责任心/
可惜,我只遇到了一位可以称之为领导的领导.但只接触了两周.距离又太远.但愿在其他地方还能遇到.做领导第一点是说话算话.做到了,你一定是个至少不差的领导