中小型企业上ERP的成功率实际上到底是多少？

我接触过一些引进ERP系统的公司，可以说应用比较成功或是彻底失败，放弃不用的都有。

之所以会出现这样的原因有很多，有可能是企业内部原因，也有可能是企业外部原因，我认为其中比较主要还是企业本身的原因。

其中，通过接触的应用ERP系统企业的总结和分析，我找出决定应用系统成功与失败的两个主要原因。首先一个是，在企业引进系统时，没有对企业本身或是ERP系统销售商没有针对企业的具体情况进行诊断和分析，要么全套体统全部引进，将企业根本不需要的模块也引进了进来，导致有些模块没有什么应用价值，但企业为了体现全套应用了系统，还要派人去录入这一模块的内容，平白增加了工作量，引起一些员工的不满；要么就是凭感觉引入自己觉得有用的模块，结果有可能该引进的模块没引进，不太需要的模块却引了进来，这将直接导致项目运行的失败。另外一个很主要的原因是，企业的管理规范程度还比较低，就赶时髦引进了项目，结果反而适得其反。

以上是我的一些看法，不知道是不是你们企业应用不好的原因，仅供探讨参考。另外，如前我所说，出现问题的原因可能是多方面的，由于贵企业的具体情况我也不甚了解，虽然以上两点是出现问题比较多的情况，但不一定说贵企业系统应用不好就是上述原因，以上观点只是站在个人知识经验的基础上进行了阐述，希望对你有所帮助。

官方公布的是百分四十五，实际上估计可能更低，ERP的成功本来就受争议比较多，怎么样才能算成功？成功上线，成功应用。达到什么效果？没有一个标准！假如应上线的那么百分七八十都有。。成功应用的就没有多少。原因很简单就是因为1。不适用，2，期望值太高！

说实话，让企业达到预期效果的就是成功的，否则是失败的。是不是ERP不是重点，如果你实施的ERP项目绝望了，说明你的选型存在问题，有些是被误导了．

中小企业系统用不起来，那是因为自身管理就不规范。

换句话说，就是实际管理流程和系统内的流程不吻合，用起来怎么都觉得别扭。

本人是做ERP培训工作的，我觉得ERP的成功率意义不大，ERP实施的成功，我觉得来源以下几点：
1、公司高层的重视程度。培训之初，都会跟公司高层开一下动员会议，领导对于系统的重视程度，直接影响下属的态度；高层的积极配合和推进，ERP实