做为经理最重要的如何让下属去完成你布置的任务。要如何去管理好各种不同的下属员工来心甘情愿为你所用？

经理的定义我不想说了
你的所有问题里没有加一个“合理”……这才是经理的真谛
的确，也许你问的比较露骨，但经理的任务就是：合理安排下属并从中协调各方完成公司的任务。当然，其中经理的预算，成本计算，客户关系，用户需求等等这些我也不强调了
管理好不同的下属员工心甘情愿为你所用，你这个问题敢这么问我就敢说没有一个员工会为你所用，更不要说心甘情愿！！！！
经理和员工间是工作上的上下属，可绝不是奴隶！千万不要认为经理地位有多高，只不过一个是负责管理另外是负责执行！
群众千千万，管理的确是个难题，经理既要维护自己的尊严，又不能脱离群众，聪明且受欢迎的经理会和下属保持适度的关系，自己做不好但聪明的经理会尽量拉开与群众的关系来维护自己的尊严。不好的经理就是那种不招人喜欢什么都不懂还喜欢指使别人的经理！
同时经理需要加强自身的能力与学识，只有比下属强你才能驾驭他们……

那请问.你有多少权力?魅力?

既然你用到了心甘情愿这个词.我认为权力和魅力这两个因素缺一不可.