公司经营问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/11 18:03:49
一． 假如你是一个公司的老板,现有员工50人,每年工资费用100万,每年产值500万,每年利润50万,若1.第二年员工工资上涨10%,2.客户要求价格下调3%,思考一下这样的公司能保持几年有利润,如果你想把这个公司长期有利润,一直长久不衰的经营下去，你会采取什么样的方式方法来发展？
二． 因受国际金融危机的影响，每年500万产值要下降30%~50%的时候你又该如何面对这个问题？
三． 在公司要求安全,卫生,质量,效率,节能,诚信的宗旨方面你应该如何做?
四． 客户最需要什么?你怎样满足客户?
随便说啊,我就是需要意见,想到什么说什么,谢谢大家啊.........

第一个问题：第二年工资110万，利润为：25万，第三年如果工资继续涨同时价格继续降低3%，那么你就要亏损：0.55万元了,基本最多这种模式可以维持三年;
第二个问题:裁员是很好的办法,同时在公司其他经营费用中减低,不裁员就看员工是否可以接受降薪,总而言之降低人力开支成本,同时减低经营费用,等待度过寒冬;
第三个问题:首先诚信要放在首位,公司经营最大的资产就是诚信的商业信誉,一诺千斤的道理大家都知道,在商业中更能体现，有的时候你有很好的商业信誉,在你困难的时候,就是非常大的资产;其次是质量,质量是公司发展的根本,没有一个好的质量是不会有长久发展的,之后就是效率和节能,他们会更能创造价值;之后就是安全和卫生,安全会是公司稳定发展,卫生能提供公司形象和给公司员工更大认同公司等
第四个问题:客户最需要的是超出其预期的产品,其中超出预期有:低价格预期、优秀的质量预期、优秀服务预期、优秀的稳定和功能预期，也就是从以上几方面结合自己的特点来满足，当然不可能以上都满足，但是如果能满足其几点也就可以了。

每年工资费用100万 每年利润50万 这个老板估计脑袋被驴踢了

好复杂啊

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