作为店长，如果员工都排斥你，该怎么办？

1、分化对待。很少有几个员工能团队成铁板一块，找出其中对这份工作更在意，更不能失去又有一定工作能力的人，拉拢这样的一个或几个，打击其它的人。最好开始拉拢的人和打击的人数差不多。
2、要支持。和上级领导做好沟通，确保自己的活动能得到领导的大力支持，小心告黑状的。
3、掺沙子。取得领导支持时一定要拿到招新人的权力，最好能多招两个，新人来了必然给旧人工作压力，不要怕短期内人多工作不饱和，哪怕一个干半个人的活，新人一旦上手了，旧人再孤立你立即全部辞退。这样你就有了一个全新的小团队。

总体来说还是软硬兼施
1、一朝天子一朝臣的道理有时也得借鉴
2、如果你有人员任免权的话你需要新招人，新人一定是紧跟着你，让其他人有危机感，并且让他们知道他们并不是唯一的选择。
3、在给他们提出工作建议的时候，首先要对他们的工作给予肯定，要适当的赞扬，但是这个赞扬建议私下单独沟通，以免他飘飘然。
4、目前员工排斥你要让你的上级了解到，但是切记千万不要从你的嘴里说出，最好有第三者无意的让上级知道，并且体现出对你的不公平。
5、排斥你的员工你要找出最核心的一个，擒贼先擒王，在以上的办法都不奏效的情况下，你该杀就得杀，而且还要杀他们排斥你中最核心的一个，但切记不要是他们圈子中人缘最好的一个，人心涣散了，你捞底来点软的，表现出你对他们的尊重，我相信除非他们不想干了，如果想的话，肯定会“归依佛门”的！
6、祝你好运！

首先你得弄清楚他们为什么排斥你,找到原因.
是不是因为你是新来而排斥,如果是这样的话,主要是你还没有在他们心目中竖立威信，当他们看到你的能力后自然会信服你。
如果是其它原因，你得仔细思考一下你是否自己做法欠妥，你得诚心得跟他们谈谈心，沟通沟通。

基层管理很好做。。。简单点说几句，
1。开起玩笑笑死他们，严肃起来吓死他们。。。
2。新官上任三把火，新里严厉政策与利民政策，当然，先喜后忧。
3。必要时杀鸡敬猴，要你来管理不是要你来搞关系。
4。最重要的看你的实力与待人之道了。

简单也 容易 就看你怎么处理和员工之间的关系了
私下单个找他们聊天 看自己和他们之间有什么隔阂
软硬兼施<