如何做好一个房地产项目销售经理

能够提你做项目经理，领导绝对还是看到了你的能力，不然他不会拿一个别墅项目来开玩笑，对吧！
我只是一个置业顾问，我看到我们经理所做的一些，只是给你做个参考吧。
第一、对你自己、你的团队和房地产市场要有充分的信心！
第二、合理的处好和下属的关系，还有取得开发商的信任，做好这个中间人!
第三、随时掌握大的市场行情和周边竞争楼盘的情况！对自己楼盘的推展方式做出正确的、有利的判断！
大概就是这些吧，加油哦！相信自己能够做好！

房地产销售经理职责：
　　1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
　　2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
　　3、协助和参与项目销售策划。
　　4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
　　5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
　　7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案
　　8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
　　9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
　　10、提请聘任或者解聘本部门员工。
　　11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
　　12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
　　13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
　　负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
　　(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
　　16、负责售出单位认购书的签收与审核。
　　17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
　　18、行使公司和上级授予的其他权利。

先做+努力+总结