办公室管理年

管理年细则
一、质量管理
1、生产、外委、外购产品要严格按《生产、采购、检验、入库、结算工作程序》执行。
2、无合格证的产品一律不能出厂，送往甲方的产品如不合格，所产生的费用一律由该部门或相关责任人承担。
3、车间库存氧气、乙炔应及时换满存放，以确保生产的顺利进行（责任人：陈阳）如未及时更换而导致生产延误，一律严格考核。
二、安全管理
1、车辆安全管理：严禁酒后驾车，无证人员严禁操作。违反规定一律严格考核，所产生的费用由违反者本人承担；车辆要按时检查车况，并填写车况表；司机应及时将出车任务单交办公室签字并存档。
2、生产安全管理：严格遵守安全生产管理制度，严禁无证操作，违者一律严格考核。
3、办公室、生产车间安全管理：办公室、生产车间、办公室及生产车间门口至南面院墙为禁烟区域，严禁任何时间在禁烟区内吸烟，违反一次扣款10元。
三、劳动纪律管理
1、严格按作息制度遵守，严格考勤制度。
2、严格请假制度：除每周限定公休假和法定节假日外，员工休假（含病假、事假）必须提前填写“请假单”，按审批权限逐级审批，经批准后有效。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处，确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。经批准的请假单，交考勤员，方可离岗。请假期满，向直接上级销假。员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。
3、病、事假考核制度：月病假一天扣除工资 元，一天以上至三天扣除工资 元，三天以上扣除工资 元；月事假一天扣除工资 ，月事假一天以上至三天扣除工资 ，月事假三天以上扣除工资 。旷工一天扣工资的100%，二天扣工资的200%，旷工三天以上予以 。
四、办公室管理
1、办公室的成本措施要搞好，员工要严格遵守《办公室降成本的措施》，如有违反此条例，每次扣款10元。

把今年该做的项目一一呈现！在一个个规划！