acco125125老师，如何开展财务工作

首先要分清对方公司财务内部架构，即你的上级是谁，是否有下级或助手。
如果有下级，则有一个人员管理的问题。一般小公司财务主管基本就是财务部负责人了。
刚上任首先要了解所有情况，核算情况，税务情况，人员架构情况等。
再根据情况或领导要求有重点的开展工作。
基层财务的重点工作一般包括：财务核算，财务分析，内控监督，税务管理，团队管理。相应的要有一些管理思路（因人而异可以多了解一点相关知识）；另外对新公司急需解决的问题，要抽出时间做重点的研究和开展相应的工作。除了团队不完整可以立即开始着手组建以为。其他各方面一定要先研究，再相应的改进。
面试时对方可能会问道一些一些具体方面，就看个人基本功了和以往的知识和经验的积累了。思路应该是这样的。

一，嘴要严实。二，办事讲原则。三，诚实可信，忠诚公司。四，有总结，有汇报，账目清晰，报表及时。等。

首先针对这个公司做个比较个性的设计；关于财务部门的各个流程、规定做一个简单全面的介绍，无规矩不成方圆嘛；
第二人员配制上做个细制的规划；将财务部门整体工作细化为几块；分别由哪个位置的人员负责，并清晰的将为何这样划分讲给招聘人员听（当然要结合应聘公司的实际情况）重点体现自己阐述的方法的优越性、实用性；
第三将部门内的工作计划；对外相关工作的安排；
大概就这么多；其余的自由发挥！

优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人，他对目标有着迷人的描述，并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想，同时也乐于与团队分享丰厚的利润。

也许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化，但对起步阶段的公司而言，管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。

组织方面：1、责权利对等：责权利对等，促使团队所有成员到位运转；2、对结果负责，对过程指导，担责先授权；3、利润共享方案：员工的利益伴随着组织的发展一起成长。

行政管理：

1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。

2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和