是否要搞好一个企业,一定要让内部人员都很集体?一个整体

实际操作就是领导处事公平，奖罚分明！其风气必正！风气正则人心在，每个人都觉得处在一个公平的环境；做好就会加薪，做不好就处罚，加上一定的人性化管理，必然归心所向！企业发展有了良好的基础！

当然了，这是企业发展的根本，尤其是在创业初期

主要的是凝聚力和责任心
凝聚力方面,通过领导来协调的,来调动的,而责任心一方面则是员工个人的经历来决定的,但它们都是可以在企业中通过教育,培训等方面来实现,在进入公司前,他的经历和公司是没有关系的,但是进入公司后,换别一种方面说,公司接纳这个员工以后,他的行为就是公司要负责的,所以站在这个角度上来说,套用一句话,员工齐心,其力断金,这是一个企业发展的基石和基础,但是一定程度的内斗,也是需要的,但是一定要把握好度的问题,这是个人能力的一个表现,就不多说了.搞好一个企业,这是多方面的因素来促成的,但是基础就不变的,

作流程，用程序管理人，建个一个完整的管理体系，不要用人去管理，用文件程序去管理，建立企业文化后内部人员一定很集体