浅谈采购管理对供应商的激励

简单说几点吧：
1、集中采购。差不多的东西，你可以从不同的供应商采购。如果你觉得哪家做的好，今后全都从他那里拿货，这就是最大的激励了。
2、质量激励。比如这家供的货合格率高，质量比较稳定，你就经常向他买。这个可以写在合同里。
3、稳定的要货计划。做生意的人，最怕要货不稳定。你现在就把今后几个月甚至一年的要货计划都给他了，他的生意就有保证了。当然，前提是你自己的销售要稳定才行。

一般来说，按我们通常在用的方法主要有以下几种，供参考：
一是采购量的激励，不同的价格不同的采购量，鼓励供应商降低价格。
二是付款期限的激励，这对供应商非常重要。例如可以缩短一点付款期限。
三是品质的激励，如果进料检查质量一直很稳定的话，可以长期供应，而且可以免检。
四是定期招标，引入新的竞争者，这一招对供应商的影响也是很大的。

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