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5．3 制作工作分解结构

工作分解结构是一种面向可交付成果的按层次分解的结构，是由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的。工作分解结构组织并确定了整个项目范围。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。包含了最低层工作分解结构组成部分的计划工作叫做“工作包”，每个工作包可以独立制定进度，估算费用，监控和控制。
工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利害关系者审查项目的可交付成果（见4.4.3.1）

图5－5 制作工作分解结构：依据、工具与技术和成果

5．3．1 制作工作分解结构：输入
.1 组织过程资产
已在4.1.1.4中说明。
.2 项目范围说明书
已在5.2.3.1中说明
.3 项目范围管理计划
已在5.2.1.4中说明。
.4 批准的变更请求
已在4.4.1.4中说明。
5．3．2制作工作分解结构：工具与技术
.1 工作分解结构样板

虽然每个项目都是独特的，但以前项目的工作分解结构往往可以当做新项目的样板，因为某些项目与以前的某一项目总有某种程度的相似之处。例如，给定组织中大部分项目的生命期往往同样或者相似，因此每个阶段的可交付成果往往相同或者相似。许多应用领域或实施组织都有标准的工作分解结构样板。
项目管理协会工作分解结构实用标准是制作、深化和应用工作分解结构的指南。该指南包含有针对行业的工作分解结构样板的例子，可以在针对独特应用领域的具体项目进行裁剪。图5－6表示的是某工作分解结构实例的一部分，其中若干分支已经向下分解到工作包水平。
图5－6 工作分解结构的例子：若干分支已经向下分解到工作细目水平

.2 分解
分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作包水平。工作包水平是工作分解结构中的最低层，是能够可靠地估算工作费用和持续时间的位置。工作细目的详细程度因项目大小与复杂程度而异。
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