传统采购计划制定方法存在哪些问题（拜托，急用）

什么方面的采购?

我做过几年采购计划,主要是工厂物料的采购.在我看来,老采购计划方法是根据以往的消耗量来确定采购量,现在的采购计划方法是根据BOM清单及未来预测的生产计划来确定采购量.
老采购计划方法下采购的物资存在缺货或库存乃至积压呆滞的风险.
你有什么问题,可以再沟通.

不知道你说什么，以我多年的经验就是，需要材料的人写好申购单，让采购人员去买材料，采购人员必须要货比三家，价格，质量，比一比，那家合适用那家，买回来的材料要经过申购人检验，合格之后就可以付款。申购人领取材料要填写好表格，表格必须要标明材料的用途，数量，以便以后可以抽查。这样的流程我用了很多年好像没有出过多大问题，采购人员抽不了油水，消耗的师傅也不敢多报材料。

什么地方的采购？