如何制定采购计划，根据什么来做

如果一个生产企业的材料库存严重超标，说明企业的采购部门不是按照生产计划来制定采购计划，是时候该重新整合了；如果是成品库存超标，说明企业产品销路有问题，应该停止或整改该产品的生产，或提高产品性能，提高在同行业里的竞争力。如果库存严重超标现象已出现，就需要企业内各部门重新进行计划，特别是采购计划。

采 购 报 表 篇

第一节 厂商列表

第二节 物料列表

第三节 核价明细报表

第四节 采购明细报表

第五节 进(退)货明细报表

第六节 应付帐款明细报表

第七节 已付帐款明细报表

第八节 付款折让报表

第九节 每月进货比较表

第十节 应付帐款综合报表

根据生产定单拉出物料库存和需求，然后根据物料需求做采购计划

一楼的，有空联系下！~
要是相商。