关于仓库帐务不清楚头疼问题!!!急急急

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 15:11:41
公司有个半成品仓库,配件很多,由于受位置局限,摆放也是一个问题,当然这是客观存在的.仓库帐不清楚,导致生产部门每天下单都要跑到半成品仓库查配件,然后再下单,这大大影响了工作.管仓库是两个妇女,他们负责配件进人库,并且负责手工记帐与电脑记帐,(一般手工帐单还算准确,但电脑帐单很乱,听他们的意思是电脑操作不熟悉还有就是来不及)加上和生产技术副总关系不错,也是老员工.总经理叫我去摆平这事情,我又是新来发,面对这样的问题,大家有什么好建议把这个仓库帐务搞清楚.谢谢....
对于这个半成品仓库我刚刚开始思路是这样的：第一步重新划份区域；第二步分类重新进行摆放；第三步盘库；第四步电脑培训；这第五步原本是想招个人，专门负责电脑记帐，但是老板不同意说这样浪费。于是不知道采取监督好呢，还是定个仓库制度好。

你要是想做好，必须从他们头上开刀，让电脑记帐的那个培训一下，然后让他们怎么自己方便摆就怎么摆，你不要给他们分类，因为你分的人家不一定能找得到。盘库是一定的，盘了之后就要照正规程序走，制度定下来了，但执行力度不够还是没用。但这样做的后果可能是你走人。不这样做只能乱着

一、重新准确的盘一次库，务必把准确的数字做到100%
二、把仓库产品的种类分门别类的再重新整理一遍，各就其位
三、抓紧时间把准确的数字录入到电脑里面，即使没用ERP也要做到生产人查 询时，打个电话就能解决
四、派个年轻点的人或则就是你本人亲自下去监督他个一个礼拜或更久，直至让他们觉得手工帐麻烦为止。

ji ya

你应该是侧重问人事处理问题，不好处理，想理出头绪肯定要让她们不愉快，理不出头绪自己要不愉快。不能让她们瞧扁了你，但千万不要闹的太不愉快。毕竟工作是工作，和个人情绪分开就好。工作还是要做的。