UC知道关于企业经营的一段翻译，悬赏~~
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 19:52:31
Belle utilizes vertical integration, integrating
processes like R&D, manufacturing, marketing, promotion,
distribution and retail into the company’s business - making
it unique among Chinese shoe makers. (See Figure1)
Belle management believes that the company’s vertical
integration model allows the company to control
the supply chain to a larger extent and generate
added-value in each link of its industrial chain. In
addition, the company’s direct control over the retail
network enables it to respond quickly to changing
market trends, thereby minimizing its stock in trade and
maximizing its profit. Thanks to its efficient internal
management and integration of the supply chain, Belle
is able to generate added-value from every link on the
chain and profit from its economy of scale.
According to Belle’s financial statement, its gross
profit margin reached 62.9%, much higher than its
domestic competitors
processes like R&D, manufacturing, marketing, promotion,
distribution and retail into the company’s business - making
it unique among Chinese shoe makers. (See Figure1)
Belle management believes that the company’s vertical
integration model allows the company to control
the supply chain to a larger extent and generate
added-value in each link of its industrial chain. In
addition, the company’s direct control over the retail
network enables it to respond quickly to changing
market trends, thereby minimizing its stock in trade and
maximizing its profit. Thanks to its efficient internal
management and integration of the supply chain, Belle
is able to generate added-value from every link on the
chain and profit from its economy of scale.
According to Belle’s financial statement, its gross
profit margin reached 62.9%, much higher than its
domestic competitors
贝勒利用垂直整合，整合
程序，就像研发，制造，营销，促销，
分销及零售到该公司的业务-决策
它独特的中国制鞋商。 （参见图1 ）
百丽管理层认为，该公司的垂直
一体化模式使该公司能够控制
供应链在更大的程度及产生
增加值在每一个环节，其产业链。印第安纳州
此外，该公司的直接控制零售
网络使其能够迅速回应不断变化的
市场趋势，从而最大限度地减少其股票在贸易和
最大限度地扩大了其利润。由于其高效的内部
管理和整合的供应链，百丽
是能产生附加值从每一个环节上的
链和利润来自其经济规模。
据贝尔的财务报表，其毛
利润率达到62.9 ％ ，远远高于其
国内竞争者和指标的强烈
盈利能力。除其他因素外，零售进程
有助于大幅度提高公司
收入和利润。到2006年底，百丽
产生销售收入的6.24亿元， yearover -
比去年同期增长260.2 ％ 。净利润达到
九万七千七百点〇万元，四倍作为其2005年figureof二万三千五点零零零万元。其鞋类业务产生2.6
亿元，占62.2 ％的公司
总收入。 （见表1 ）
2006年6月，百丽收购Fullbest ，一个公司
由邓小平先生，姚明的创始人贝尔。那个
收购了该公司的销售权运动装
从耐克和阿迪达斯在内地，从而
扩大该公司的零售业务。百丽的零售
企业也得益于其强大的分销
网络和高效率的供应链管理
鞋类业务。现在，百丽是一个最大的
我国运动服装零售商和最大的零售商
耐克和阿迪达斯在中国。 2006年，贝尔产生
一十五万八千点零零零万元的收入来自其运动装零售，
占37.8 ％的总收入。
（我的天啦 太多啦）
程序，就像研发，制造，营销，促销，
分销及零售到该公司的业务-决策
它独特的中国制鞋商。 （参见图1 ）