公司销售人员的淘汰

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 02:58:54
前不久我应聘上了佛山日丰企业的销售代表，底薪2600，据说每年会有20000—30000的奖金，主要工作是渠道维护，处理和各地总代理的关系，适当开发新代理，新市场，但听老员工说，现在企业都是定期裁掉一部分员工，招聘一部分员工，因为老员工会有奖金，企业成本高，我很担忧，本以为很踏实了，因为现在找份工作太难了，请教如何做才会避免怎样的事情发生，在工作中应该注意些什么呢，因为每年淘掉的有业绩好的也有差的，应该怎样处理好各方面的关系，都需要处理好哪方面的关系？请高人指教.

抓住两点就行了：
一是业绩要过得去，不要老是在后面垫底，那样即使别人不淘汰，你也干得没有劲吧。
二是与老大处好关系，也就是你的部门领导，平时与他保持高度一致。

企业淘汰员工这事情那个企业都有的
你大可不毕为这个烦恼
处理各方面的关系
只要你本着一种积极的心态
做人做事的原则一直
有些东西不是刻意去培养就能建立起来的
倒是平时的一些小事更能反映一个人的品质
如果你是一个和员工相处的很好
工作也很出色
淘汰的那个肯定不会是你
再说既然你不能左右你的领导
那你就尽力的改变自己
使自己做的更好
我想只要你真的吧自己的能力锻炼好了
把自己的人脉建立的很好
就算企业不要你了
会有更好的工作等着你的
提高自己是关键
不想被淘汰就让自己变的更强的
祝你好运！！！

销售渠道业务的人员，淘汰率就是很高，因为，职位的福利会随着工作的时间而增多，而销售不像其他职业，越做越努力越顺手，而是越做越油，刚开始一天跑8个客户，做久了之后有可能一天就跑1个，到那个时候公司还要给你福利好的待遇上保险什么的，就会觉得很亏，所以销售公司的销售人员的淘汰率高的吓人，一般在转正之前就会处理掉一批，在转正一部分之后的那些人里，也会逐渐的裁掉，或者给员工之间制造矛盾，让员工自己走，总之，方法很多，最后剩下的，不超过2、3个，是公司的元老，会成为某个部门的业务经理的。

末位淘汰制

跟区域经理处好就行了