金融危机的今天，中小型企业怎样才能做的更好？

裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金
稳定民心，加强生产力
要有投资，但是不要太多，要稳住
转换现金，银行已经很多时候负利率
增加对外交流，看看其他企业如何应对的
实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好
总之，就要守，不可轻举妄动
希望对你有所帮助

郎咸平－－金融危机下制造企业的战略突围

5月22日昆山论坛会

世界顶级经济学家为您解惑

在军事战争中，讲究多做详细的谋略计划，考虑全面、周全，胜利的机会就大一些。企业也应该如此，在危机管理中想好各种应变方案与策略，当真的危机出现时，就能化险为夷，遇难呈祥。
危机管理需要专门的危机管理小组，专心负责应对危机管理。职责就是预测可能出现的危机，采取积极的应对策略，调动人、财、物来实施应急方案。
企业会出现那些危机？应该如何应变？
现在我来浅显地列举一下。
企业面临的危机有：人的危机。产品的危机。财务危机。社会危机。自然灾害危机。
1.人的危机包括雇佣不到所急需的员工、管理层贪污腐化、管理高层争权、员工罢工、员工伤亡事故、管理高层出现接替问题等。
雇佣不到所急需的员工就应该对员工实行“金手铐”。签订服务协议时，把服务年限延长至10年以上，办好员工的社会保险，减少员工的流动率。
管理层贪腐可酌情请司法机关介入，清除“蛀虫”。
管理高层争权夺利可设置权力分配图，确定高管人员的权限与职责分管范围，使其不越权。在决策时，多进行集体决策。
员工罢工大多数是因为工资福利和裁员的问题罢工。工资福利可参照同行业的其它企业作为标准来实行。裁员的话，应在先前由人力资源部门划分裁减第四类员工，就是无能力无意愿的员工。这样做能使员工抵触力要少很多。
员工工伤事故可按照国家有关工伤标准的基础上再加10%-30%的安抚费就可以了。
管理高层出现接替问题可由人力资源部门设置职位接替图或者实行见习制度。使每个高管职位