懂得经商的进，回答有道理的送200分！

给你几个建议：
一是向你的厂商投诉，要求他们降价，说明你现在地区的情况，并请他们过来了解，市场竞争最终是要体现到价格上的，你必须大价格上先争取到更大的空间才行。对于生产厂家来说，同样他们也不会无动于衷的，毕竟自己的一个稳定的市场让别人来占了，他们也会着急的，同时你也要让他们参与进来，共同想办法应对这家新进来的水泥销售办事处。
二是如果你所说的情况属实，就是他们的产品质量有问题，建议你先不要打草惊蛇，先买点过来，与你的生产厂家的人研究一下对策，看看到底是不是质量有问题，如果有问题，就直接向当地的质量监督局举报就行了，这样可以釜底抽薪，直接让对手消失，如果对方的质量没有问题，对你的供货商来说，他也必然要来安抚你，会给一些优惠条件。
三是干扰对方的经营，当然这个方法不太地道，毕竟对方是外来的，在当地没有多少背景，可以想办法去干扰对方的经营，只是不要弄出事来就行了。

但从你这段话来说，我就没有什么好策略给你了。因为我不知道你家店在什么地方，每个地方都有不同的市场情况和市场渠道。而且我不知道你们在当地市场的占有份额有多少？经营规模多大？消费群体是怎样的？你们有分析过你现在的市场吗？
我觉得你花一点时间做个还原基本步从新整理自己的阵容确定自己市场战略方针。单从市场营销我问你几个问题你，你自己回答完了应该有个大概的方向了。
1、你现在店经营客户人群主要是什么人？是开发商的建筑装修队？是那些中小型的装修公司？有没有市政建设工程公司的客户？还是零售的散客？有没有做渠道开发（也就是有没有不断地拓展客户群体和合作伙伴）？有做好客户的维护服务吗？
2、有没有做宣传包装？投入足够吗？（可已参考对手的投入这方面的费用）
3、现在在你这地区有多少家类似你这样的店？是否集中？自己店的地理位置怎样？是否有利？
4、当地房地产业发展如何？

在商场上没有马上就能扭转局面的策略都是要持久战，你每上一个层次都有那一层次的竞争对手，你要做好心理准备。既然你说他的水泥质量有问题那你何不买一包回来作为证据，去工商局和消费者委员会那里投诉？

其实你早就应该要有心里准备的.中国现在除了国家控股的大型公司可以垄断.像我们这些私营企业肯定是要拼个头破血流的.因为市场份额就这么大,再过段时间可