企业财务制度？

财务制度规划草案

　　制度的目的不是约束，是为规范行为，规避可能风险，提高运作效率。企业制度是为使企业运营达到事项明晰性、可预测性、可控性。企业运营事项从内部财务管理分为生产经营和费用支出事项，依据财务部门管理目的，根据国家规定和公司实际情况，特制定生产与费用管理制度。
　　费用开支财务管理制度

　　第一章公司配备专职出纳,会计。
　　第一条 会计出纳职责分清，账款分开。
　　第二条 会计人员依据法律制度控制账务的处理。
　　1． 基本财务事项处理，报表编制，工商税务事务办理。
　　2． 工商税务部门的衔接交流，新政策信息的获得与争取。
　　3． 出纳账务的核查，会计账务定期检查。
　　4． 分析公司各项运营指标，作财务报告，给出合理财务建议。
　　第三条 出纳人员建立完整出纳账本账册，严格执行现金银行存款收支制度，不得以白条抵现金。
　　1． 做现金银行存款日记账。
　　2． 每日报现金日报。
　　3． 负责银行事务。
　　4． 做到账款相符。
　　5． 收款收据会计备档，定期检查。

　　第二章审批权限及程序
　　第一条 公司费用开支审批程序为：
　　1.费用当事人申请；
　　2.部门经理审查确认；
　　3.财务部门审核；
　　4.总经理审批。
　　第二条 总经理无法签批的必须获得口头同意，事后补办手续，其他人员无权越级办理。

　　第三章行政费用管理
　　第一条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：
　　1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。
　　2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入账报销。
　　第二条 交通费报销：
　　1.交通补贴依公司补贴津贴标准。
　　2.交通补贴以报销形式发放。
　　3.员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。
　　4.员工外勤每天交通费标准为元，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车均不