急求一篇关于信用社如何应对金融危机的演讲稿

潞城信用社应对危机采取的措施

　　为积极应对经济危机所带来的影响，确保潞城市农村信用社2009年业务经营稳定增长，围绕省联社2009年工作指导意见，潞城联社确立了“坚持两个机制转换、推行五项改革、落实九项目标”的工作思路，锁定了2009年工作大方向。

　　坚持两个机制转换，改善法人治理机制。一是坚持理事会的决策机制转换，充分发挥理事会下设委员会的职能作用，落实授权经营，实行报告制度，并建立决策层责任追究制度，从根本上确立理事会的决策地位。二是坚持监事会的机制转换，完善监督体系建设和监事会对各层面监督职责的落实，建立责任追究制度，落实全员防控体系，为全市农村信用社的合法、稳健经营提供监督保障。

　　推行五项改革，推进管理服务型向经营管理型转变。一是再造组织架构。联社设置信贷管理中心、业务统计部、综合办公室等7个职能部室；基层设商户专业信用社、信用村户专业信用社和专业储蓄分社、储蓄所，并做到合理定岗、定编、定责。二是推行机构分类管理。按照新的机构设置，企业信贷业务部负责全辖正常类、关注类企业贷款管理；风险资产监督管理部负责全辖次级类以下的不良贷款管理，实行分账经营，集中管理；城内机构主要负责城内信用市场、信用商户的专业经营；乡下信用社主要负责信用村、信用户、经纪人、合作社的专业经营；分社、储蓄所主要负责组织资金工作。三是推行柜面业务垂直管理。经营层对分支机构实施授权经营管理，对业务柜台授权各部室进行专业管理，即：财务部直接管理全辖财务人员；业务统计部直接管理全辖的存款机构和现金业务；科技信息部直接管理全辖的综合门柜业务等。四是改革信贷队伍管理方式。企业信贷业务部负责对全辖正常、关注类企业贷款的垂直管理，负责编制计划、分解目标并组织考核；个人信贷业务部垂直管理辖内分支机构的客户经理、信贷员，统一目标分解，统一实施考核，同时对全辖信贷员实行等级管理。五是改革不良贷款责任追究办法。对不良贷款集中前形成的不良贷款，通过听证后明确责任人责任，并进行追究；对形成不良贷款不符合免职的，不论企业、自然人贷款，一律由责任人根据责任大小进行全额赔偿；对不良贷款清收有功人员要在待遇上高于一般人。

　　落实九项经营目标，切实提高经营效果。一是继续引深“三千三百惠农工程”，做到深化基础工作，提升管理能力