金融危机下机械制造业如何生存的开题报告和参考资料

金融危机下机械制造业要做到!
1.尽量收回权益性投资资金，规避资金风险
2.减少应收帐款!以增加流动资金
3.加大差旅费的开支,增加业务员,进行地毯试扩张业务!因为金融危机下开阔市场是最加机会,但是需要前二点支持,那就是流动资金的充足!
4.适时做好收购准备，因为金融危机下,一些原材料厂容易倒闭,这时候是兼并他们的最好时间,因为附加成本相对等于零~只需支付相应的固定资产项就可以了，以此来降低机械原材料的价格,降低成本,增加利润!这也是要配合流动性来说的!
5.准备部分流动资金,进行原材料的大量购买,比如钢,之类的，因为金融危机下原材料必定跌到低估价格!
6.极端措施!减少员工及高管薪金!以此来增加流动资金!
7.管理式~适当的使分权管理模式变为集中管理模式!收回部分权利!统一管理,因为金融危机下,金融危机的冲击会使公司各点受到危机,这时候必须统一思想!同意管理资金!使一些子公司分公司免受不必要的投资损失!
8.做好以上七条风险规避后,就着手进行公司扩张行动,这是要在于本公司的风险降低到最低的情况下进行,这就是要充足的流动资金!这时候可以进行城市扩张或者收购被金融危机冲击导致破产的公司，拉拢他们的客户为我所用!增加本公司的客户群数量,以考虑金融过后的定单!
9.金融危机下，定单必定减少,但是我们需要想出如何让减少定单的地方来分担其减少量!那就是开拓新市场!让新市场来承担降低定单后的市场的定单数量,此策略还有一点好处,就是长期看涨~金融危机一旦过去,收获坡丰!既让企业免受定单的减少,又加大了市场的开拓!
10.还是提醒尽量减少投资性权益资金!增加流动资金,在开拓市场的情况下，不要吝啬流动资金的使用，要大胆使用流动资金投资!因为这是后市给公司主营业务的增加打下的基础1
11.做到这些，公司在金融危机下不会受到损失,反而会得到壮大!因为等金融危机过后,公司也就拣到了很多便宜货了!
个人观点，点到为止~