UC知道人员编制问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/05 18:10:02
各位人力达人：
如题，我是一家生产设备的公司。现在物资管理部找到人力资源部说要增加人员，需要两个，原因是任务量太大。我也去物资管理部现场调研了一下，也要了一些数据，希望能给我一些建议，万谢。
现场调研：物资管理部主要负责物资的采购仓储和发货。主任一人，副主任一人，内勤一人，采购一人，库管两人，物流组长一人，操作工4人，配送员4人共计15人。11名男，4名女。发货4人一天可以达到2000个左右。
数据：3月份每天成品转移数： 合计 90835 个平均 3244.107 个最大值 7784 个最小值 0 中位数 2598
个。
现在的问题是，有时候人是闲得，有时候忙不过来，就像上述描述一天最大量为7784个，最小值为0，中位数为2598个，月平均每天3244个，月总量为90835个。请问，是加还是不加人呢？有什么好的建议（调研方法，过程，结果等建议）？
如题，我是一家生产设备的公司。现在物资管理部找到人力资源部说要增加人员，需要两个，原因是任务量太大。我也去物资管理部现场调研了一下，也要了一些数据，希望能给我一些建议，万谢。
现场调研：物资管理部主要负责物资的采购仓储和发货。主任一人，副主任一人，内勤一人，采购一人，库管两人，物流组长一人，操作工4人，配送员4人共计15人。11名男，4名女。发货4人一天可以达到2000个左右。
数据：3月份每天成品转移数： 合计 90835 个平均 3244.107 个最大值 7784 个最小值 0 中位数 2598
个。
现在的问题是，有时候人是闲得，有时候忙不过来，就像上述描述一天最大量为7784个，最小值为0，中位数为2598个，月平均每天3244个，月总量为90835个。请问，是加还是不加人呢？有什么好的建议（调研方法，过程，结果等建议）？
有几点还没有弄清楚：
一是物流部门要求增加的人员是什么岗位。
二是光看3月份的数据不行，要对比多月的数据来看，一般至少看半年的成品转移量与各月人员数量。
三是从你描述的数据来看，存在安排不合理的情况，但需要对极端数据进行分析，为什么一天会出现7784，而有的天又为0，因为中位数小于平均值，存在人员浪费的问题，而不是增加人员。忙时可以让其他岗位的人员过来帮忙，或者加班解决。应该不止一天的异常情况，这几天都好好分析一下，是不是存在生产周期的问题，例如每周五量特别大？如果是这样的话，重新做好排班就行了。