200分高分,工作困扰,请大家出出主意,财务方面

现在一些小型的合资或外资企业基本上都这样，我觉得不可一气呵成，既然部门老大不管事，那就证明他是不会拿财务报表的准确性拿你女朋友开筛的，再者，财务在生产部还是有一定威性的，只要你将任务下达，下面会按照你的要求给你提供数据的，盘点也不需要你自己去盘。先将该做的事情慢慢做起来，没必要考虑质量，等以后一切成习惯了，你在实践中积累的经验也越来越多了，这个数据的质量自然能够得到保证了。公司提供一个这么好的平台让你去发挥，我觉得应该去珍惜，做的好做不好是另外一回事。加油吧。

1、按你所述，不妨先做一个分析，看看如此局面产生的原因何在，以便对症下药。通常情况有以下原因：
a.公司的规章制度不健全，做事无章可循，我行我素，各自为阵，乱了方寸。
b.执行力不强，有制度不执行或执行不到位，写的是一套，做的又是一套，乱了章法。
c.部门负责人管理水平有限、沟通协调不力，带队伍的能力不强，乱了团队。
d.不知其他部门的情况，公司层面的原因就不说了，但是作为一个企业的核心部门出了问题，总经理不闻不问，也是不正常的。
2、从你对这种局面的焦虑和不安可以看出，你是极负责任感的优秀员工。基于这点给你建议如下：
a.做好充分准备，找你的部门老大认真汇报一次工作，在排除老大责任的前提下，针对上述分析把你工作中碰到、感受到的问题陈述清楚，特别是问题要讲深讲透，不妨可以说得严重一些。以提醒的方式建议老大可以从哪些方面入手解决。一定要达到老大不失身份、不丢面子、展示你的才华的目的。
b.如果面谈不擅长或老大不习惯，按上述内容或更全面一些，可以匿名写一份合理化建议书，悄悄放到老大办公桌上，让他慢慢感悟。
c.如果老大视而不见，涛声依旧，可把“建议书”直接寄给总经理乃至每一位副总，必要时还可寄给董事长。
如此这般，这些个经理、老总、董事长，相信他们不会麻木不仁的。
3、不论上述建议是否奏效，都要认真做好自己的每一项工作，处理好每一件人事关系。方寸乱了自己的做事原则不能乱、章法乱了自己的行为准则不能乱、团队乱了自己的做人原则不能乱。

看你的描述,这个公司的管理是存在很大问题的.这样的管理,员工早晚会出差子的.所以你女朋友要做的就是尽量不要让自己出错,上面让做的还是要做的,这样的萃练其实也