将中国家电企业进行战略集团分组，并比较其实施的战略

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　　内容摘要] 本文以网络经济为战略背景、企业战略为研究对象，讨论企业战略层次，指出企业战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。
　　[正文]

　　一、从手机生产企业战略转变来看网络经济
　　（一）全球手机生产厂商之一的瑞典爱立信公司启动了“恢复利润计划”的手机外包战略，停止除中国以外的爱立信手机生产业务，公司只就爱立信手机的核心业务实施战略管理。爱立信公司的此项战略，标志着这家跨国公司对网络经济现象的适时应对战略。
　　伴随着计算机、信息和通讯技术（CIT），特别是因特网技术的迅猛发展，全球经济不仅进入一种全球化的状态，而且由于生产要素在上述技术进步支撑下，正以一种新的经济形态呈现于世。人们一般将这种把信息或知识的运用为基础的经济形态称为新经济。在新经济中，又反映这种以CIT及其网络基础上的经济活动称为网络经济，因这类技术体现出经济主体对风格前所未有的依赖和相互依存，它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一。
　　不可不说，企业如何应对这种经济形态并进行相应的战略创新，是一个不能回避的问题，正是我们针对网络经济时代企业制定战略的重点考虑对象。

　　（二）说说传统经济条件下的企业战略
　　传统经济条件下企业战略是企业整合企业内外资源，形成资产性的能力的行动方案。它的目标是为企业创造长期、未来的战略选择权价值，是企业竞争优势保持延续的核心基础。从价值创造的机制看，企业战略既是企业制度安排的结果，也是企业内部组织的产物，同时还是内外技术的影响和决策认知的相关后果。制度、组织、技术和认知在很大程度上可以视为构成企业战略创造价值的基本框架。
　　传统经