企业的战略、方针

哇,说得好复杂啊.
战略是第一,战略指出企业发展的方向,目标.
方针是具体的执行方案.
战略出来了才有指定方针,当然是战略约束方针了.
战略是将军,方针是士兵

我倒认为士兵是第一,战略方针是第二.
比方说,两军对战,同样用的是熟读的<孙子兵法>,为何会有败的一方.最关键的问题就是人不一样.同样的土壤,种子的优良不一样,浇水施肥的方法一样,试问长出来的结果能是一样的吗?
至于战略于方针.基本上是同一线的,有了战略就要去执行.但是谁去执行呢?当然是员工了.员工的成长速度就是企业的成长速度,员工的成长就体现于员工的执行力上.员工的执行力取决于他对公司和人的认可度.
企业的问题最基本的核心问题还是人的问题,每个企业都不会缺少战略,方针.因为有一批聪明的人啊!但是会不会有一批有战斗力的狼呢?这是做为领导者要去思考的问题了,领导者学会叫化员工,学会归位.有时间多去看看谋人用权史也是不错的,哈哈!

方针、目标管理标准
1.目的
为了使公司质量方针、质量目标能得以实施,特制订本管理标准。
2.范围
本标准规定了质量方针、质量目标管理的职责和工作程序。
本标准适用于质量方针、质量目标管理的过程。
3.职责
3.1总经办负责组织相关部门和人员确定公司的年度质量方针和质量目标。
3.2各相关部门负责参与质量方针和质量目标的审核。
3.3总裁/副总裁负责质量方针和质量目标的批准。
4.工作程序
4.1为了使公司的质量方针、质量目标能如期实现，特制定本管理标准，希各部门和生产车间以及全体员工积极参与，相互配合。
4.2公司质量方针、质量目标由总裁/副总裁负责组织制定，负责组织实施，负责组织考核，对其中相关工作人员的工作业绩应与经济责任挂钩。
4.3质量目标一年制定一次，每年3月份由总裁、副总裁和管理者代表组织相关管理层集思广益，共同讨论制定下年度公司的质量目标。
4.4质量目标制定后要进行分解落实到相应的部门和车间，必要时可分解到具体的责任人。
4.5编制质量方针、质量目标分解表，将质量目标内容、采取的措施、实施时间、检查频次以及考