品牌茶叶门店月工作总结该怎么写

湖南省茶叶研究所2009年工作计划（摘要）

　　一、指导思想

　　以党的十七大精神为指针，以科学发展观为指导，以提高科技创新、科技转化能力为核心，以深化内部管理为基础，解放思想，与时俱进，突出重点，提升能力。坚持“人才兴所、科研立所、开发富所、管理强所”的方针，全面创建一流茶叶所。

　　二、主要工作

　　1、科研立所

　　认清形式，解放思想，加强科研基础设施建设、重大科技专项等方面积极争取各部门的支持；争取为农业部重点项目和扶贫办重点工程；抓紧黄金茶1号级品种鉴定和褚叶齐申报省科技进步一等奖工作。

　　2、开发富所

　　加强开发创收工作，实现开发创收2500万元：出口收入150万美元；茶苗收入700万元，完成扦插茶苗1.5亿株的目标；黄金茶200万元；高桥银峰和湘波绿收入500万；搞好科技兴茶“五个一工程”，做好服务人员培训，整合服务团队。

　　3、人才兴所

　　积极引进茶学、营销、管理方面的博士、硕士等人才，继续开展外聘、返聘、外联的力度，完善各项人才配套措施，鼓励科技人员深造。

　　4、管理强所

　　①搞好团队建设，制定协调措施，细化我所科研、开发和管理的绩效考核方法，量化考核指标。②深入开展学习和实践“科学发展观”活动，加强党的建设，提高党组织的战斗力和凝聚力。③加强和谐茶叶所建设，搞好工、青、妇工作，加强入户慰问老同志和有病住院的同志。④加强财务管理，进一步完善财务管理制度。

销售量和销售前景着手！