200分！！！解决企业销售人员激励方面问题的对策（急急急急）

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1.薪酬激励：一般通过底薪加提成的办法来激励。底薪解决销售人员的基本生活问题，提成刺激销售人员为了获得更多的收入，需要付出更大的努力。

2.目标激励：让销售人员有一个目标，有一个前进的方向。
3.精神激励：除了物质激励外，给予销售人员一些精神激励也是非常必要的，例如对于业绩特别好的销售人员，可以授予一定的名誉称号，如明星销售员等。
4.环境激励：为销售人员创造一个良好的工作环境，让销售人员可以全身心地将精力投入到销售中去，其所有后勤工作由公司内勤人员完成。
5.培训激励：对于销售人员定期进行培训，以提高销售人员的工作能力，对于业绩特别突出的销售人员，同时给予外部培训机会，例如参加一些大学的管理培训班等。
6.参与激励：对于优秀的销售人员，可以列席公司的销售工作会议，产品会议等，可以参与公司的相关决策，让销售人员的意见得到充分重视。

1,低底薪，高提成
2，让大家共同参与企业的发展筹划
3，客观对待每个员工的成绩，想办法帮助员工提高业绩
4，乱七八糟的事情，领导处理
5，找本企业或同行业杰出者与员工讨论
6，不知道

请专门的培训机构吧，全部都搞定。

给你一个建议，昨天搜狐有一则新闻，就是关於那方面的，绝对够劲，是美国传过来的

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