企业如何进行人才培养

尊敬的张总：

　　您好！

　　本来可以直接与您面对面沟通，但很怕自己讲不清楚而浪费您的时间，故选择这种方式向您汇报，同时也整理一下自己的思路！

　　本次向您汇报的主题是：培训真的不能再“赔”了！

　　这次的金融危机让很多老总搞明白了一件事：没有永恒的利润，只有坚实不倒的团队，打造自己核心的中高层团队比什么都重要！其实我们这方面已经走在了很多同行的前面，您经常同我们讲人才战略是公司的第一战略，您的很多决策都不是机会导向型的，这是我们大家都很佩服您的地方之一。

　　但我们公司在人才培养方面一样面临的一些挑战：

　　――公司近年来高速成长，人力资源明显不足，特别是称职干部不够；

　　――我们公司人才培养周期过长，综合成本很高；

　　――人员流动对我们很多项目影响很大；

　　――人才高用（内部没有合适的人才，不得不矮子里面拔将军）与人才低用（没有合适的下属，上级经常要帮下属做事）现象严重；

　　――很多事情达成共识、获得唯一理解很难，沟通成本很高；

　　――内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资；

　　……

　　为了解决以上问题，2008年我们的培训费花了30多万，一部分用于送人出去参加顾问公司的公开课，也请了几个老师来公司做内部培训，还花了9600元/年租用一个培训公司的远程学习系统。我简单估计了一下，公司综合培训费花了300万都不止了。现在总结反思，我们达到目的了吗？好像没有，当然我们人力资源部要承担主要责任！

　　我现在觉得这些传统的培训方式都有它的的局限性：

　　1、派出去参加公开课
　　优点：选择谁的课，去多少人我们都可以掌控，费用一般不贵！
　　缺点：老师讲的内容、老师的观点、培训过程不好控制；

　　2、请老师来做内部培训

　　优点：针对性比公开课稍微强一些，可以和老师近距离交流；

　　缺点：成本高，一个三流老师到公司来培训的价格都在10000元