怎样解决公司家庭式管理下,每个家庭成员工作的积极性

一，人性化管理。感情投资。关心下属，二，制定管理制度，一视同仁。不高特殊化，不走后门。三，改革自上至下。领导做得好，下属当然服从啦

我觉得有两点：第一 采用适当的奖惩制度，并给每个人评比，评比栏上公开化
第二 眼下金融危机，各行各业都不好做，让他们明白眼前的市场行情以及就业形势，了解到他们自己的工作来之不易更需要好好做 第三个嘛 就看楼主是不是很爱面子了，那就是大家都知道家族式的企业发展不起来，做不大的，原因就是不便于管理，曾经有一个老板开始是小作坊慢慢做起来的，后来慢慢做大了问题就来了，一个公司离不开一套科学的管理，可是那些七大姑八大姨的做事还行但是对科学管理都是一窍不通，而且都是主管职位和要害职位，企业为了发展就必须改革，必须需要科学管理的人才，于是后来为了企业的发展那个老总给那些亲戚主管开会，希望他们理解，并多补给他们几个月的薪水和奖金也要求他们换位，开始那些亲戚不理解后来为了企业的发展也就慢慢支持了，可见那个老板的用心良苦啊。建议楼主不妨试试，为了企业必须这么做！

楼主，你在企业里是什么职位？

这种事应该由企业老总来做，如果你不是老总，建议你先找老总谈心，说服老总，让老总亲自出马，你从旁协助。

如果你是老总，那么好办，把这几个人全部召来，开个会议，类似“杯酒释兵权”的一个会议。至于会议上如何耍政治手腕，那就看你自己的本事了。当然，这之前你必须做好充分准备，建立一套适合你们企业的“高层管理制度”。