做为主管怎样去管理员工

你 以前是干嘛的，洗车工都管不了。3各组，每组一个组长，主要抓质量就好了，有什么好难得

管理要科学，需要一些数据来说话，给每个人建立一个表格，统计具体的施工量及销售量，建立绩效考核，设立晋级制度等都比较有效。

建议贵公司买一套汽车美容管理软件，这样所有员工做过什么，没有做过什么都一目了然啦！这样做事透明度又高，大家也不会有意见啦！
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我是刚刚学管理的,像这样的难题我还没有能力去完全解决!

管理是非常深奥的一门学问，最主要的是以人为本;

在一个团体要树立好榜样,调动员工的积极性