如何建立报关企业薪酬激励机制

1、对岗位进行价值的评估，对岗位价值进行排位。
2、对岗位进行职位簇群的分类，得出薪酬的等级。
3、设计薪酬的等差、级差、幅度、幅度重叠率。
4、设计每个薪酬等级的晋升通道。
5、对持证人员提供持证补贴。
6、薪酬与绩效挂钩。
7、除了物质薪酬的激励设计、还要设计精神薪酬的激励，如认同员工工作价值等。

首先设定工作岗位，然后根据资质和能力设定不同的级别；这个操作可以确定每个员工的基本工资；

然后对工作绩效进行考核，比如业务量、错误率、客户满意度等；通过这个操作可以确定绩效工资或者说是奖金。