急：500字关于《向往的职业》的文章 要三篇 明天要用

随着人类的进步与发展，企业的性质与职能发生了重大的变化，它不再单纯的是一个赢利性组织，还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与“人性组织”。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的。企业文化影响着企业中的每一件事，大至企业决策的产生、企业中的人事任免；小至员工的行为举止、工作态度、生活习惯。因此，企业要在企业文化背景下根据员工实际情况规划他们的职业生涯，从而提高企业内部凝聚力和外部竞争力，使企业在新形势下谋求更大的发展、获得更多的成功！
职业生涯规划理论作为新兴的理论，从美国传入我国才十年左右的时间。企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业规划对企业发展的重要性，多数企业还是停留在原有的基础上，对人力资源管理依然是人事管理，缺乏先进的管理理念，管理技术。这样的状况导致了企业员工的流动性较大，对企业员工的培训和教育成本都成了企业的沉没成本，造成企业人力资源的流失和浪费。如何吸引人才并留住人才是我国企业不得不思考的问题。而职业生涯作为对员工有效激励的重要方面，我国企业员工职业生涯规划方面存在的问题主要有：
1、员工职业生涯发展计划“缺位”
近日，国务院发展研究中心发布的一份人力资源报告表明，企业缺乏针对员工职业生涯发展的规划在我国已经成为一种普遍现象。显示，在被调查的企业中，仅274家有明文发布员工的职业生涯发展计划，占调查总数的15%；其中7.2%的企业有为员工进行职业规划并按规划进行。与此同时，正在建立、拟建立或没有员工职业生涯发展计划的企业则高达1550家，占有效样本总量的85%[3]。专业人士表示，在我国，不同性质、不同行业和不同规模的企业中，员工职业生涯发展计划的欠缺是普遍现象。
2、职业生涯规划不合理
中国的文化导致了大多数人不仅没有或较晚才有终身规划意识，而且通常不具备职业规划的意识和能力，在这样的环境下，就为中国企业留下了较大的职业规划空间。现代企业也有一些有为核心员工进行职业生涯规划的意识并帮助员工进行职业生涯规划，但人力资源管理效果依然不佳，原因就在于职业生涯规划