在经济危机中企业的发展方向

管理的核心在于经营，经营的核心在于战略，也就是企业的发展方向以及计划。而一个公司发展战略的优劣就决定了公司能否从容的应对经济危机。
而如何确定企业的战略，首先要确定公司目前所处的环境，因为只有从实际出发才能制定正确的战略。所以一定要根据公司所处的外部环境有个明确的认识，明白当前以及将来的经济环境将是什么样的，什么样的业务能是市场所需要的。而这一步最重要的事情就是确定公司做什么样的业务才是正确的，也就是确定企业可以做的正确的事。
第二步就是明确公司的内部环境，要知道公司内部有什么样的资源，有什么样的优势和劣势，而公司的各种优势和劣势所形成的竞争力是否有利有公司去做第一步中确定的可以做的正确的事。而这一步的关键就是如何才能做好市场所需要的业务。
当然在第二步的分析中也许会发现公司并没有能力去做第一步中所确定的正确的事，而这时就要明白如何转换公司内部的资源，以改变公司的劣势和优势，从而在未来的业务中形成强劲的竞争力。当然也可以寻求和别人合作，从而达到资源共享，从而扩大双方的优势，规避劣势。
总之按我现在所想的是一句话：如果能让公司有能力去做好市场所需要的业务，就能从容的应对经济危机。

无论大中小企业在危机中都是三个方向选择：
1，加大投入，人弃我取。转危为机。扩大市场。（上策，但要冒险）
2，减少开支，等待市场好转。（下策，随时什么都不剩）
3，变卖企业，拿现金。（中策）

一个发展方向就值10分吗？？？

很多企业在经济危机不利的大环境下选择裁员，降低生产量，甚至产品质量都会缩水。其实这样作无异于自断后路，其实不论在任何环境下都有商机，换个角度思考就会有出路，举个例子，美国著名杜帮公司你大概听说过吧，他们就是在不利环境下努力创新从而度过难关，当所有的公司都在裁员是他们却努力保证员工温饱，当所有的公司都停止运作保存仅剩不多的老本时杜帮选择了加大开发力度，积极寻求市场，最终成为全球著名公司。希望你可以借鉴到一点东西，祝你早日带领公司走出困境