UC知道初次当主管，首要解决的问题,怎么转变心态
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 08:51:37
两个问题
一，怎样面对角色的转变
二，首要解决的问题
具体如下：
我现在人在深圳，从2002年到现在一直在工厂里做PE工程师。今年3月刚面试到一家工厂做工程主管
现在我感觉最难的是如何从心态上调整这一角色的转变，以前做PE时，什么事情自己搞定就可以了，没什么大不了的，感觉什么事都不存在问题。现在角色转变了，从上任到现在快半个月了，对PE，IE等工程部的人，职位都了解得差不多了。由于以前做PE的心态，看到他们做事，我马上就想到了，这事我搞定它很容易，但现在不行了，我不可以什么事都亲自去做，得给他们工作机会。所以，我现在的心理状态出现在了这样的问题，在PE，IE没有出现做不好的事情的时候，我就不知道该做什么了。嗯，现在具体说说我部门的具体状态。
由于公司文化的关系（现在本厂内我认识的人都这么说），现在工程部很烂，从我这几天的观察来看，具体表现在以下几方面。
1.PE做事不彻底，也叫做跟踪不到位，在生产异常有解决方法后（这几天还没见过他们找不到解决方法），通知品质部后就没有继续跟进，直到问题彻底解决。造成一个问题如果没有更高领导追的话会无限期拖下去。
2.PE没有形成主人翁责任感，没有主动去发现问题，在问题出现后没有刻意去从根本上解决它，如产品本身设计缺陷需协同开发解决，但遇到开发不配合解决的情况不主动上报，直到问题被品质及生产发现报告给了我的上司，
3，我刚来。生产，品质的问题都没人主动找我，而是直接告诉了我的上司（因为本部门缺主管很久了，他们这样报告形成了习贯，且我的上司，副总没有在各部门正式告诉他们新主管，我的到来）。
IE，现在差不多在生产上表现不出来IE的存在。IE的直接表现形式，作业指导书，标准工时，产能，作业流程图，等，只有作业指导书一般情况下挂在生产线上外，其他的看不到任何东西，且作业指导书极不完善，之于产能提升计划之类的东东更没有了。
我本人，以前是做PE的，进这家工厂面试时乎优我现任上司，给他说我做过3年的工程主管，不知道怎么搞的居然通过了。
现在进来了，郁闷了。到现在，我的日常工作做些什么我都不知道。感觉好无助啊。看看书上讲的，具体的部门改进计划最少得等一个月之后才能进行，我现在该做些什么，怎么做才能让头儿知道我正在做事，但不能触动
一，怎样面对角色的转变
二，首要解决的问题
具体如下：
我现在人在深圳，从2002年到现在一直在工厂里做PE工程师。今年3月刚面试到一家工厂做工程主管
现在我感觉最难的是如何从心态上调整这一角色的转变，以前做PE时，什么事情自己搞定就可以了，没什么大不了的，感觉什么事都不存在问题。现在角色转变了，从上任到现在快半个月了，对PE，IE等工程部的人，职位都了解得差不多了。由于以前做PE的心态，看到他们做事，我马上就想到了，这事我搞定它很容易，但现在不行了，我不可以什么事都亲自去做，得给他们工作机会。所以，我现在的心理状态出现在了这样的问题，在PE，IE没有出现做不好的事情的时候，我就不知道该做什么了。嗯，现在具体说说我部门的具体状态。
由于公司文化的关系（现在本厂内我认识的人都这么说），现在工程部很烂，从我这几天的观察来看，具体表现在以下几方面。
1.PE做事不彻底，也叫做跟踪不到位，在生产异常有解决方法后（这几天还没见过他们找不到解决方法），通知品质部后就没有继续跟进，直到问题彻底解决。造成一个问题如果没有更高领导追的话会无限期拖下去。
2.PE没有形成主人翁责任感，没有主动去发现问题，在问题出现后没有刻意去从根本上解决它，如产品本身设计缺陷需协同开发解决，但遇到开发不配合解决的情况不主动上报，直到问题被品质及生产发现报告给了我的上司，
3，我刚来。生产，品质的问题都没人主动找我，而是直接告诉了我的上司（因为本部门缺主管很久了，他们这样报告形成了习贯，且我的上司，副总没有在各部门正式告诉他们新主管，我的到来）。
IE，现在差不多在生产上表现不出来IE的存在。IE的直接表现形式，作业指导书，标准工时，产能，作业流程图，等，只有作业指导书一般情况下挂在生产线上外，其他的看不到任何东西，且作业指导书极不完善，之于产能提升计划之类的东东更没有了。
我本人，以前是做PE的，进这家工厂面试时乎优我现任上司，给他说我做过3年的工程主管，不知道怎么搞的居然通过了。
现在进来了，郁闷了。到现在，我的日常工作做些什么我都不知道。感觉好无助啊。看看书上讲的，具体的部门改进计划最少得等一个月之后才能进行，我现在该做些什么，怎么做才能让头儿知道我正在做事，但不能触动
第一 你首先要知道你的工作是什么，你的日常工作有那些，工作流程是什么样的，然后改变你自己的心态,主管不是只管不做.你要起到部门领头羊的作用,要用你的行动来带动大家.
第二 你既然发现存在的问题为什么你自己不主动跟踪解决问题?你发现问题不去解决,等到你的上司来解决上司就会觉得你无能.
第三 你的领导既然将这个很“烂”的部门交给你，你应该觉得是件好事，因为这是考验你能力的最佳时机，如果这样一个大家共认为很“烂”的部门在你的手上变好了，那你就会立刻得到大家的信任与好评，并且领导一定对你的能力非常满意。
第四 你要记住别人不与你沟通，那你就要主动与别人沟通，其他部门不与你沟通是没有习惯你的存在，那你就要让他们知道你的存在。
第五 管理人员重要的不是管理人而是人所做的事，要不断的监督检查操作步骤实施情况，是否按照规定标准执行的。
嘿嘿，JOP HUNTING。没经验，楼下的上
沉住气
你首先要知道你的工作是什么，你的日常工作有那些，工作流程是什么样的，然后改变你自己的心态,主管不是只管不做.你要起到部门领头羊的作用,要用你的行动来带动大家.
第二 你既然发现存在的问题为什么你自己不主动跟踪解决问题?你发现问题不去解决,等到你的上司来解决上司就会觉得你无能.
你好!你既然同意我的观点,那你就先在自己身上找原因,找到原因我在告诉你解决的方法,作为管理人员自省很重要.