机械工厂里的绩效考核怎么做

机械制造企业经营管理绩效考核方案
机械厂考核办法
1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。
2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。
3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。

方案地址：http://www.35wl.com/down/20084/438861.html

应该细分为两大模块来实施。

http://www.5ucom.com/downhr/List_739.shtml

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核决定着绩效管理过程的有效性。运用绩效考核技巧，设定绩效考核标准，严格运用科学方法对员工进行绩效考核，才能有效达到管理员工目标和人力发展战略。绩效考核栏目提供大量绩效考核方案及绩效考核培训资源下载。

首先搞清你是否有必要做绩效考核。在我们工厂也搞过绩效，但是也要针对不同的部门。做绩效考核的目的只有一个，就是激发员工的积极性，如果你的干部管理工作做得好，执行很到位，员工的能力就已经发挥了出来，就没必要做绩效了。

如果你觉得还是有必要做的话，建议你还是要分开工位来做。对一些关键岗位，比如检验岗位，就最好不要绩效，可以找一个积极性高的员工来这个岗位。对于非关键的，一般是计件、班长评分来评价个人的。

配件 主要是压铸生产吧？
你得具体告诉你有多少员工 多少在生产线
我去过类似精密零件工厂 里面基本没什么绩效考核
主要是提高积极性

我对五金厂