解决公司问题

问题一
方案一：提高品牌含金量，这需见机行事，还需媒介的创造力，总而言之就 是 模仿，学习，创造。

方案二：增进与客户的关系，聘请优秀的营销人员与决策层客户沟通，还可请客户参观公司或自办展会，期间向客户宣扬企业文化和产品的独特之处。

方案三：建立以客户需求为导向的营销模式，提高产品的竞争力，比如产品特性或服务或包装方面。。。

方案四：寻求新市场，大客户外可能还有大客户。

方案五：扩大规模，不过需好的估算边际成本，还需对市场有个比较精确地衡量，以求使成本最小化，利润最大化。
问题二
从这个 案列我 更看 好方案二。因为 贵公司目的是在于削减成本、保持竞争力，并且尽量不 裁员，以取得较大利润。方案二正好 符合要求。方案一 需大量资本和较长时间，虽然 品牌有 溢价功能，可取得可观的利润，但这需要 一 个 漫长的 过程。方案三只会增加成本。方案四和 方案五还 有 待再开拓。所以 我 认为方案二更适合 现阶段的 贵公司。“聘请优秀的营销人员与决策层客户沟通”，购买权在于买 产品的 决策层，所以主要是 抓住他的意向。当然在“做人情”方面应要有 针对性，以便减少销售费用。“请客户参观公司或自办酒会”，成本 也较少，并且可使客户对贵公司以及产品 有更好的认知，还有利 以后的 合作。沟通成功，公司20年的 无裁 政策也会继续发扬。

问题三
开始， 我会先让 雇员发表观点，自己 认真 的 听，并把 自己 的方案与雇员 的 相 对比，采纳他们一 些好 的 建议，原则是按最优选择。然后 我会公布我的方案，把此方案与其他方案的利弊作阐明，并且 阐述公司现在的 状况。