案例 公司来了“洋经理”，哪位老师能帮个忙嘛？

1、关于“七项规定”，可以从企业文化的传播方式上加以分析，这几条规定看似一些行为习惯，其实就是企业文化的一个重要方面。我的观点认为企业文化就是领导的文化，这种文化的传播应该就是单向的，带有强制性的。
2、“合适的人作合适的事”，可以从领导的用人艺术分析，还要考虑这也是现代企业人力资源管理最以人为本的管理理念，是一种用人机制的转变。这种用人机制的实施需要大量深入细致的双向乃至多向沟通，领导人要全面细致的了解每一个人的不同特点和能力，每一位员工又要充分理解领导的意图和对个人职业生涯发展的有益之处。
3、“与合作方的谈判”，应该从营销策略、营销心理学、市场分析等方面入手进行分析，不同的策略、不同的谈判对手、不同的市场需求情况，应该采取不同的沟通方式。怎样一种特殊的情况，才会导致他采用了特殊的沟通方式。
粗浅的意见，仅供参考

一见事情本身没有那么复杂的
洋经理不就是一口地方话的外地人吗?
你只要了解语言.地域文化差异.我想很容易沟通的.况且彼此的特点.双方都有好奇感.