如何在企业中当好部门负责人?

在企业部门当好负责人，关键是要有高度的责任心。具体要做到：1、认真、诚信
。2、从小事做起，从细节管起。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
一名部门负责人的成长是有几项难关要突破的，古代有过五关斩六将来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到部门负责人，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，部门负责人是既管又理的人，部门负责人是负责单位业绩成败的人，部门负责人是调和各方关系的人部门负责人的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，部门负责人要从几个方面主攻基本技能会有所收获。
第一要沟通。
很多部门负责人有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是近代现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。
第二要有影响力。
扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，要部门负责人一定要有这个意识。在人类发展的层面上，意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。
第三是推动性和鼓动性。
通用电气公司（GE）认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energizer，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。
第四是开放和公平、公正、公开关。
开放有两条，一条是对内开放