财务部管理做什么

一、财务部管理
　　财务管理的基本任务和方法：
　　（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
　　（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
　　（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
　　（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
　　（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
　　财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

　　二、营销部管理职能
　　部门名称：营销部
　　直接领导：营销副总
　　主要职责
　　1、 全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源；
　　2、 制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据；
　　3、 加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；
　　4、 根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；
　　5、 有步骤、有计划的完成销售任务；
　　6、 进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；
　　7、 时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；
　　8、 加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；
　　9、 及时了解市场需求变化，为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息；
　　10、 用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系；

　　三、人力资源部管理
　　人力资源管理的基本任务：

　　根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业