提成利润怎么分配？

你实际执行的是提成工资，测算一下，可以按毛利的百分之几作为工资，按月发放。
比例确定要适当，要有激励作用，使业务员感到有利可图，你就可以赚到更多的钱。

前期销量不大且销量不太稳定阶段，就按提成，这样的话会降低你的风险，让业务员帮你承担一部分风险；如果销售量大呢，就按月薪，这样赚得再多也是你的，你只固定给他们月薪就行了。还有种方案就是底薪+提成，这个你要根据你的业务量来确定提成比例。

根据你的销量，和你的预期利润，计算一个底薪加加成的工资体系吧，单纯的加成工资会给你的业务员很大的压力，搞不好他们之间会有矛盾，毕竟要竞争销售么，竞争太激烈了，卖不出去没有工资啊！如果有底薪的话会使他们感觉工作有保障，再加上提成的激励，业务员应该会有很好的表现。现在管理要考虑到人的心理问题，要让他们感觉你是个不错的经理他们自然会给你卖命工作的。不过你也要有一套惩罚机制啊，建议惩罚机制不要滥用，不得人心啊！惩罚机制是起警戒作用的，不是专门惩罚员工的工具。还建议要有月底总销量奖金，不用多，100元足够用了，销量不好50也可以，这个主要是增强业务员之间的合作的。