什么是PCDT训练？

PCDT是“绩效能力发展训练”(Performance Competency Development Training)的英文缩写。

PCDT理念
1. 基于组织核心竞争目标需求；
2. 关注组织内部知识资本价值；
3. 融合组织发展和个体发展动力；
4. 实践团队互动学习；
5. 注重实践行为改善；
6. 实施多维持续评估。

PCDT简谱
1. 实施1次绩效能力盘点
研究、开发绩效能力评估方法和工具，帮助客户实施有效的绩效能力盘点，通过绘制能力和知识地图，帮助客户明确以满足核心业务发展需求的能力发展方向。
2. 规划2组训练目标
客户组织目标：竞争需求、问题解决需求；组织个体目标：发展需求、问题解决需求。PCDT训练以解决“组织急需解决的实际问题”实现两组目标的统一，PCDT训练案例根据“组织急需解决的实际问题”提炼、编制。
3. 整合3个团队互动学习
PCDT训练通过实施训练团队、外部教练、内部教练3个团队互动，实现3种知识、经验和评估标准的整合。训练团队（训练对象）：个体知识、经验导向，实施自我评估。 外部教练（CIFAL认证教练）：外部知识、经验导向，实施规范性评估。内部教练（客户内部管理人员）：内部知识、经验导向实施有效性评估。
4. 实施4步骤训练
PCDT塑造出一种 “激发、甄选、应用、评价”的学习环境和机制，提升知识转化为能力的效率。知识学习：自学、集中讲解答疑；案例研修：任务小组、角色扮演、案例研讨、解决方案制定；实践改进：模拟经营、工作实践；成果评估：学员自评、外部教练评估、内部教练评估。
5. 围绕5种能力领域训练
PCDT关注有关人的思维、人的交往、人的互动等方面的知识能力，及其对绩效表现的决定性影响。PCDT关注的5种能力领域是：思维发展能力、个人发展能力、人际发展能力、团队发展能力、组织发展能力。5种能力领域是客户运用PCDT的基本参照，面向不同训练对象可进行针对