求助：请问如何从论理学论述商品二因素，从职业道德与价值取向的角度，谢谢！

如今的企业界越来越感到，很多职业经理人，特别是高学历年轻的职业经理人与企业谈恋爱很浪漫，但结婚后在一起过日子的时间却往往长不了，原因在于：一些职业经理人过多关注的是职位和薪酬这些当前较直接体现的职业价值，没有把公司命运价值与个人命运价值系统地结合起来考虑；一些企业也往往会把经理人当成雇佣军而非后加入的创业者，互相之间的不坦诚和顾虑导致一再出现这样的情况。事实上，只有当职业经理人把自己的命运与企业联系在一起时，合作才是长久的。也就是说，职业经理人与企业间的婚嫁不光要考虑体现当期价值的市场规律，还要考虑是否志同道合的价值规律。

可能到一家新公司任职的任何一位经理人，觉得做这样的职位，拿这样的薪酬是理所当然的，公司未来事业好坏与我没有太大直接关系，大不了分手。但不知，前一家公司的价值决定的是你现在的职业价值，你未来的职业价值取决于现在公司未来的价值。一个没落公司的经理人重新择业远比一个兴盛公司的经理人重新择业困难得多，职业价值也不可同日而语。所以说事业经理人与职业经理人虽是一字之差，但这样的定位却是职业经理人的飞跃。

一个企业就像一艘船一样。建造这艘船不易，但是让这艘船在风浪中远航更不易。因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何，更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术。否则，号称不沉的泰坦尼克号就不会有冰海沉船之灾。从这个意义上讲，带领一群创业者打造一艘质地很好的企业，还不仅仅要求是个创业家；必须是具有能够引领这艘船远航的船长才算是个真正的企业家。一起远航的不仅是建造这艘船的创业者们，还将有更多新加入进来的航海家，懂航海技术的人是职业经理人，与这艘船有共同远航梦想的人是事业经理人。一个远航的企业需要职业经理人，但更看重事业经理人。

职业经理人向事业经理人角色转变的前提，是创业家向企业家角色的转变。角色的转变首先是心态，其次是机制。事业经理人心态与企业家心态的融合才能构成目标和利益的共同体。企业界一再上演匆匆结合，匆匆分手的悲喜剧，就是因为创业家仅把经理人当成一个高级雇员而非事业的伙伴，经理人把工作当成职业而非事业，这种短期利益导向的雇佣与被雇佣关系，很难形成目标一致的长期团队力量，合合分分在所难免。葡萄牙和西班牙对哥伦布的态度决定了两国在海洋探索中的成就高下。