求质量分析例会制度,急用

质量例会制度 1目的：强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。 2适用范围：本制度适用于项目部及在现场施工的各专业分公司、施工处。 3制度内容 3.1由质量管理部组织每月召开一次例会。 3.2参加会议的人员 a 专业公司的质检员、贯标负责人； b工程部代表（名额不限）； c）质量管理部全体人员； d项目部主管领导。 3.3参加会议单位要做出书面发言，发言内容要求如下： 3.3.1专业公司 a 、上月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；接到的整改通知单数及已整改完成数；计量器具有效性情况及下月到期需送检数；施工机械的完好情况。 b 、下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。 3.3.2工程部： a、通报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。 b、本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称及具体安排。 3.3.3质量管理部： a、通报上月质量情况：验收工程项目总数，优良品率；下发的整改通知单总数；接到的外界整改通知单数；需整改问题的落实情况。 b、安排下月质量工作计划：各专业重点检查点设置（含H、W、S点）；需送检的计量器具；质量检验的配合要求；其它质量活动安排，以及各单位在活动中需要做的工作有关质量管理文件的学习。 4会议召开程序各专业公司发言→工程部发言→质量管理部发言→主管领导总结。 5会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。