工商管理专业关于人力资源管理

建议： 4.选中“练习”工作表的相应单元格，与“答案”工作表相对应，输入英语单词的中文及其他内容(如图1)。

这个问题的背景有些模糊了.是什么行业的企业.处理什么阶段的公司,什么类型的企业.

1.招聘人员,中层管理人员进入试用期的最少三人,普通员工试用期最少15人.
提到要求就涉及到上我提到模糊的地方了,正常来说公司都有岗位说明书,上面列有相关的聘用条件.
2.渠道,又涉及到上面我说的问题了,中层管理在不同的领域有不同的招聘渠道,如果公司规模大,要求高管理层的就需要找猎头的,普通的要看是做什么,一线工人就到劳动力市场,如果是办公室职员可以找大学毕业生,或者大专的也可以要看具体什么工作.或者直接登报,同时相当于给公司做广告宣传了.
3.招聘时间中层的即刻就可以开始,正常年初年末的时候都是大部分合同到期的时候,是人力资源市场比较活跃的,不知道这个背景是在什么时候.普通的如果招学生从年底就可以到学校招聘.
4.又涉及到公司背景的问题了,一般情况下可以先通过简历筛选,再通过电话面试.然后第一次面试就可以有部门的人参与进来了.简历筛选由普通人事专员就可以完成,电话面试就需要由雷经理和小李抽时间完成,面试就由雷经理和部门的负责人一起完成

5.培训计划(在公司背景模糊的情况下就简单做一个通用型的)

1) 公司会议室,或者资料室啦,展览室.培训内容是企业文化,发展过程,现况,未来前景. 培训师要由副总级别的人来做.时间不用太长,二小时左右.可以参观公司,工厂....
2)公司相关的规章制度培训,行政人力部门的主管,培训后要有考核数据,问卷调查等,时间约半天.有相关资料发放.
3)公司架构介绍,由人力资源部主管完成.主要领导管理人,部门介绍,
4)这部分就需要分开做培训了,中层管理人员和普通员工都要根据岗位进行在岗培训.约一个月时间.同时安排相关人员到关联岗位和部门进行培训,约一周时间.
5)考核在岗培训的成果
6)根据情况做360评估.根据结果签定正式聘用合同